赤壁建工集團推進末等調(diào)整和不勝任退出制度建設(shè)

“垃圾清理誰負責(zé)？水電安裝為什么還有部分沒通？草坪鋪設(shè)為什么高低不平……”10月10日，赤壁建工集團黨委班子成員組成檢查組，開展項目推進突擊檢查，從現(xiàn)場細節(jié)考核員工責(zé)任擔(dān)當，推進集團末等調(diào)整和不勝任退出制度建設(shè)。

在赤壁職教集團項目建設(shè)現(xiàn)場，檢查組對項目水電安裝、綠化建設(shè)、垃圾清理、裝修裝飾等各個工序與項目負責(zé)人面對面，從各項工序的細節(jié)進行逐一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題詢問原因，落實解決方案。對因在工作中履職不力，責(zé)任擔(dān)當缺失的項目負責(zé)人，當場予以批評，并由集團紀檢監(jiān)察部記錄在冊，作為年度末等調(diào)整和不勝任退出的評分依據(jù)。

“建工集團作為一個施工企業(yè)，質(zhì)量是生存之本。抓質(zhì)量就是抓人，抓人的責(zé)任擔(dān)當；抓人就是抓制度，抓制度的執(zhí)行落實?！爆F(xiàn)場，集團黨委書記魏運濤對在工程中發(fā)現(xiàn)的精細化施工管理不到位問題，對相關(guān)負責(zé)人提出嚴厲批評。

近年來，該集團緊盯制度建設(shè)，以制度促進員工責(zé)任擔(dān)當，以責(zé)任擔(dān)當彰顯制度成效，確保集團“抓質(zhì)量、樹標桿、做模范”的市場發(fā)展目標落實。集團以“末等調(diào)整和不勝任退出”為制度建設(shè)的根本，每季度對全部員工進行一次工作成效考核，對在工作中作風(fēng)拖拉、責(zé)任缺失、能力低下的，立即進行批評教育并安排調(diào)崗。每年對員工工作成效進行一次考核，對調(diào)崗后依然不能勝任集團工作的員工進行辭退，真正做到讓肯干事、能干事、干成事的人獲得表彰，得到機會，受到認可。

“每一位員工都有能力把工作做好，就看他有沒有責(zé)任心，有沒有擔(dān)當度。末等調(diào)整和不勝任退出就是要培養(yǎng)員工的責(zé)任心，筑牢員工的擔(dān)當度?！甭毥碳瘓F項目負責(zé)人甘建民談起集團制度建設(shè)，深有感觸。在末等調(diào)整和不勝任退出制度的促進下，集團干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勁頭越來越足，講奉獻、扛責(zé)任、強擔(dān)當?shù)姆諊絹碓綕?，項目建設(shè)中的人員管理、質(zhì)量管理也得到大幅提升。

當天，檢查組還對集團中醫(yī)醫(yī)院項目等進行了突擊抽查。下一步，集團將繼續(xù)加大力度，進一步細化績效考核方案，落實差異化工資制度，讓獎勤罰懶，能上庸下成為集團常態(tài)。